La facture cloud n'est pas un problème de comptabilité. C'est un problème de conception. Et tant qu'on ne la traite pas comme tel, elle continuera de grimper.
Le cloud rend tout facile à démarrer, et c'est exactement là qu'est le piège. Une instance ici, un volume là , un service géré parce que c'était plus rapide que de réfléchir — chacun paraît anodin. Additionnés, oubliés, laissés tourner la nuit et le week-end, ils deviennent une facture que personne ne comprend tout à fait. L'abstraction qui rend le cloud pratique est la même qui cache le coût jusqu'à ce qu'il arrive.
Ce que j'ai appris, c'est que le coût est une conséquence de l'architecture. Une conception qui garde des machines allumées en permanence pour une charge qui arrive par pics coûte cher par nature. Une qui déplace de grandes quantités de données entre régions sans nécessité paie une taxe invisible à chaque octet. On ne corrige pas cela avec un tableur à la fin du mois. On le corrige dans le schéma, avant.
La discipline consiste à traiter l'argent de l'entreprise comme le tien. À éteindre ce qui ne sert pas. À supprimer les volumes que plus personne ne réclame. À se demander, en concevant, non seulement « est-ce que ça marche » mais « combien ça coûte au repos ».
Rien de tout cela n'est spectaculaire. C'est de la comptabilité rendue à l'ingénierie, là où elle appartient. Mais l'équipe qui conçoit en pensant au coût dépense une fraction de ce que dépense celle qui découvre la facture après coup. Le cloud te vend la commodité. C'est à toi de concevoir la facture.
– Serguey Shinder
